2016年2月20日，我洛陽大華重型機(jī)械有限公司召開了2016年分公司會議，在會上宣貫了公司十三五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略布局，并征求各分公司意見下達(dá)2016年各分公司的經(jīng)營指標(biāo)，提出關(guān)于分公司及礦機(jī)城商戶規(guī)范經(jīng)營要求等事宜。

　　會議要求各分公司要利用總公司的資源優(yōu)勢和自身經(jīng)營特點(diǎn)，立足于獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，打造成獨(dú)立發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實體，發(fā)揮出支撐公司發(fā)展的作用。圍繞各自經(jīng)營目標(biāo)和范圍，在總公司框架下做好自身的經(jīng)營管理制度和考核機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，成為各分公司持續(xù)發(fā)展的不竭動力。同時要求各分公司負(fù)責(zé)人要珍惜公司樹立的品牌形象和公司提供的平臺，肩負(fù)起使命，摒棄依賴思想，不怕困難，勇于擔(dān)當(dāng)，挖掘潛力，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為己任，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)，在各自的發(fā)展方向上打造和培植經(jīng)營亮點(diǎn)，充分體現(xiàn)經(jīng)營者的個人價值及設(shè)立分公司的意義。